Моделирование и прогнозирование, как инструменты достижения финансовой устойчивости

Клепикова Юлия Александровна

Любая попытка просчитать или предугадать ход развития организации сталкивается с целым рядом сложностей, которые возникают из-за большого количества различных факторов. Их воздействие имеют разное направление и силу влияния, которые затрудняют, а порой делают не возможным построение прогноза. Даже благоприятное воздействие, которое не было учтено и предугадано способно усложнить процесс построения прогнозов.

Прогнозирование это сложный, но по своей сущности необходимый процесс, который ориентирован на достижение поставленный цели с учетом общей динамики. В экономики данный термин понимается составление оценок, как будущим событиям, так и уже произошедшим, но не получившим официального обоснования и комментариев в официальных источниках [4].

Таким образом, прогнозирование можно охарактеризовать, как попытку охарактеризовать процессы будущего с точки зрения текущего момента, учитывая результаты прошлого и ориентируясь на имеющийся план развития и определенную цель. Это необходимая составляющая в деятельности любой системы призванная упорядочить все имеющие сведения о происходящих процессах и направить ее действия по направлению к конкретной цели внося необходимые корректировки и поправки в ее развитие.

Прогнозирование само по себе является крайне не однозначным процессом, которое не имеет единого алгоритма и универсальной схемы. Существует множество различных методов, которые в укрупненном варианте можно разделить на интуитивные и формализованные [1]. Сразу же следует отметить, что чем сложнее ситуация, а именно чем больше факторов и сложнее их оценка на основе четких расчетов, тем больше надежд возлагается на результаты экспертной оценки.

Любой результат прогноза носит относительный характер и всегда присутствует определенный процент, который отводиться на вероятность ошибки. Прогноз – это попытка оценить будущее и на основе полученного результата принять решение по текущим вопросам. Все это указывает на потребность организации в единой системе оценки и прогнозирования, который должен быть разработан и внедрен в организацию на первоначальной стадии ее зарождения. Подобный подход позволяет развить систему оценки и построение прогнозов так, что она способна максимально точно и четко реагировать на все изменения внутри организации, при этом наиболее объективно указывать как на все многие процессы, протекающие во внешней среде, так и на их воздействие.

В случае если организация не смогла развить единую систему прогнозирования, которая непрерывно бы осуществляла свою деятельность по какой-либо причине или же на определенном этапе произошел сбой в ее работе, то данная ситуация нуждается в исправлении.

На наш взгляд возможно применение метода моделирования, который позволит заложить в основу имеющие данные, и на основании результатов оценки произведя соответствующую корректировку выстроить путь к выбранной цели. Данный вариант имеет определенный плюс, а именно наглядность.

Само слово модель означает - образец [2], то есть то, что берется за основу и в последствие будет воспроизведено в другом масштабе. Сам же процесс моделирование в контексте экономики представляет собой «воспроизведение экономических объектов и процессов в малых, экспериментальных формах, в искусственно созданных условиях (натуральное моделирование)»[3].

В основу данного процесса может быть положен любой метод оценки, как и вариант комбинации и дополнения их друг другом. Их выбор зависит прежде всего от видов деятельности организации и от того, какие факторы внешней среды имею прямое и косвенное воздействие и в каком состоянии они находятся на данный момент. Не следует так же забывать, что ряд факторов может влиять опосредованно и их так же следует учитывать и контролировать.

На наш взгляд при построении моделей следует взять в основу жизненный цикл организации. Определив, на каком этапе развития она находится, будет понятно, что именно следует брать за отправную точку начала построения прогноза.

Жизненный цикл организации – это закономерное развитие, которое имеет свои этапы, которые сменяют один другой, но при этом последовательность в смене может быть разнообразной. А именно, если организация основана сегодня и начинает процесс своего зарождения, то это не значит, что следующим этапом будет рост. На смену зарождения может прийти как пик развития, так и спад, а возможно и сразу же «смерть». Организация как система живет по правилам внешней среды и на нее распространяются все основные принципы развития, которые позволяют оценить организацию на данный момент, определить на каком этапе своего развития она находится и тем самым может задать основу для критериев ее оценки.

Прогнозирование в свою очередь на основе выстроенной модели способно выдать варианты возможного развития события с учетом всех основных критериев, которые выступают в роли индикаторов, указывающие на траекторию дальнейшего движения на пути к поставленной цели.

На рисунке 1. Представлен общий принцип взаимодействия основных элементов позволяющие применить процесс прогнозирования к организации с целью улучшения ее деятельности и оптимизация пути к цели. Прогнозирования опирается на три основных источника информации, а именно:

- модель организации;

- внешняя среда;

- данные полученные от реальной организации.

Последние данные необходимо получать постоянно, не только в виде каких–либо отдельных показателей, но и в виде обратной связи на предыдущие прогнозы.

Как видно на рисунке 1. жизненный цикл в целом, а в частности отдельный его этап является базой для организации вне зависимости от того реальная она или только модель. Именно от данных о том, на каком этапе развития находится организация, будут зависеть критерии ее оценки, а в последствие, и корректность представленного прогноза.

Рис 1. Прогнозирование с учетом моделирования деятельности организации.

Внешняя среда это неотъемлемый элемент жизни любой организации. Только в процессе моделирования мы способны искусственно обособленно выделить организацию, а точнее ее модель. При этом для построения прогноза следует помещать модель в различные ситуации, то есть моделировать не только организацию, но и ее окружение, и различные обстоятельства. Очевидно, что перебрать и проанализировать все ситуации практически не возможно, особенно если к данному процессу привлекается экспертная оценка. В данной ситуации следует внести естественные ограничители, продиктованные принципами, заложенными в основу жизненного цикла.

Все процессы, протекающие в организации, это совокупность определенной программы, которая корректируется, видоизменяется или же полностью разрушается под воздействием внутренних факторов. Очевидно, что не все процессы, протекающие, как во внутренней среде организации, так особенно и во внешней нельзя предугадать. Невозможно подготовить организацию ко всем вариантам изменений, но возможно учесть основные варианты их направлений.

Таким образом, мы можем видеть, что прогноз, это попытка предвидеть будущее, моделирование, это возможность просчитать варианты развития данного события, а жизненный цикл определяет предельные значения отдельных показателей, которые доступны организации в данный момент на достигнутом ею этапе.

Все это, на наш взгляд, неотъемлемые компоненты, способствующие стабильному развитию организации направляющие ее к стабильному и устойчивому положению. Данный подход не готовит к конкретным переменам, он способствует выстраивать гибкую основу, позволяющую своевременно реагировать на происходящие перемены.

Взаимодействие перечисленных элементов должно взаимодействовать постоянно. В их основу должна быть положена цикличность и непрерывность, что способствует сохранению гибкости в различных условиях.

Подобный принцип прогнозирования не имеет конкретного прямолинейного направления, он не ориентирован не на достижение цели любой ценой, а на поиск оптимального пути решение максимального развития и процветание и уже, как следствие – достижение цели.

Список литературы:

1. Основы экономического прогнозирования. Громова Н. М., Громова Н. И. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.monographies.ru/en/book/section?id=165

2. Полный словарь иностранных слов, вошедших в употребление в русском языке.- Попов М., 1907. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_fwords/21965/МОДЕЛЬ.

3. Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/18205/ЭКОНОМИЧЕСКОЕ

4. Экономика. Толковый словарь.— М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 2000 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/11690/ПРОГНОЗИРОВАНИЕ.