Особенности проведения операционного аудита

Солтаналиева Джежев Ризвановна,Алиев Олег Магомедович,

Операционный аудит представляет собой более сложное направление аудирования по сравнению с финансовым аудитом. Для его реализации требуется проведение большой работы по созданию должных условий. При этом главнейшей задачей является вырабатывание в современном обществе соответствующего понимания важности и необходимости его регулярного применения для повышения эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта независимо от формы его собственности.

Однако, отсутствие нормативно-правовой базы, которая регулирует указанное направление аудита (в отличие от финансового аудита), сводит на ноль его обязательность, что позволяет отнести его лишь к категории инициативного аудита. Как результат, получаем необходимость применения в каждом конкретном случае индивидуальных (не стандартизированных) подходов к его проведению. В свою очередь, в теории и практике аудита, как в зарубежных странах, так и в России, общепринято, что проведение финансового аудита осуществляется в три основных этапа: планирование, непосредственно аудиторская проверка и формирование отчетных документов о полученных результатах аудирования. Но при этом незаслуженно забывают об этапах внедрения результатов аудирования в практику финансово-хозяйственной деятельности аудируемого хозяйствующего субъекта.

Выше перечисленные этапы, как мы считаем, точно так же можно применить и к операционному аудиту, но при этом их содержание имеет свои характерные черты, присущие только этому направлению аудита и определенные, главным образом, разнообразием предметных областей, подвергаемых аудиторскому исследованию и его особенностями.

В то же время в общем понимании процесс операционного аудита представляет собой логическую последовательность процедур, которые выполняются аудирующим субъектом с привлечением наиболее компетентных в исследуемой предметной области экспертов (в том числе сотрудников аудируемого субъекта) с целью выявления и оценки тех или иных проблемных ситуаций, возникающих в ходе функционирования хозяйственной экономической системы и, как следствие, выработка управленческих рекомендаций по их преодолению.

Таким образом, операционный аудит, как и финансовый, должен последовательно пройти все указанные выше основные этапы, а именно:

- планирование;

- операционное аудирование по существу проблемы;

- подготовка отчетных документов и управленческих рекомендаций.

Вместе с тем, по нашему мнению, операционный аудит не должен завершаться традиционной отчетной формой о результатах проведенного аудирования. В силу того, что основной задачей этого направления аудита является выявление и оценка вероятных резервов повышения эффективности функционирования аудируемой хозяйственной системы, а также выработка соответствующих управленческих рекомендаций по их оптимизации и мобилизации, то, как следствие, аудитор должен обеспечить необратимость процесса внедрения этих рекомендаций.

Список литературы:

1. Ситнов А.А. Операционный аудит в топографо-геодезической сфере производства//Проблемы теории и практики управления, 2009, № 8. – 0,63 печ. л.

2. Ситнов А.А. Роль и место операционного аудита в управлении хозяйствующими субъектами// Развитие отраслевого и регионального управления: Вестник Государственного университета управления, 2009, № 17 – 0,61 печ. л..