+7 989 669 15 15



Проблемы взаимодействия организации с внешней средой




Зайнуллина Эльмира Закировна *
Егоров В.А **

студентка *
старший преподаватель**
СФ БашГУ, РФ, г. Стерлитамак


В данной статье рассмотрена проблема взаимодействия организации с внешней средой.

Ключевые слова: внешняя среда организации, окружающая среда, профсоюзы, ресурсы, управленческие решения, определенная угроза, компания.




Библиографическое описание: Зайнуллина Э.З., Егоров В.А. ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ [Тема] // Экономическая наука в 21 веке: вопросы теории и практики: сборник материалов 7-й международной научно-практической конференции(19 апреля, 2015 г., г. Махачкала) / НИЦ «Апробация» — Махачкала: Издательство "Апробация", 2015 — С. 14-15


В современной экономике абсолютное большинство компаний представляют собой открытую систему, то есть наблюдается непрерывное взаимодействие и взаимосвязь компании с окружающей ее внешней средой. С целью наиболее эффективного функционирования организаций необходимо оценивать не только потенциал и перспективы развития компании, но и определять влияние внешней среды на ее деятельность.

Под внешней средой организации имеются в виду все факторы и условия, возникающие в окружающей среде, вне зависимости от деятельности какой-либо конкретной фирмы, но оказывающие определенное воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Но, в тоже время, набор данных факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность у каждого предприятия своя. Обычно организация в процессе управления сама решает, какие факторы и в какой мере могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий момент и в перспективе, поэтому проводимые исследования сопровождаются разработкой определенных методов и средств для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, в первую очередь, выявляются и учитываются такие факторы внешней среды, которые оказывают воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

Внешняя среда организации таит в себе определенные угрозы, которым может быть подвержена компания, но так же и возможности, которые открываются перед ней. Поэтому анализ факторов внешней среды и их прогнозирование позволяют организации быстро адаптироваться к происходящим изменениям и принять стратегические решения по ее дальнейшему развитию [1, c.56]. Функционирование любой организации невозможно в изоляции от внешней среды. Поэтому одно из важнейших условий выживания любой организации ‒ ее адаптация к внешним условиям.

Внешняя среда для организации ‒ это источник, который питает ёё ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала организации на соответствующем уровне. Между организацией и внешней средой происходит постоянный обмен информацией. Но ресурсы внешней среды не безграничны. На них в то же время претендуют и многие другие организации, находящиеся во взаимодействии с той же средой. Поэтому постоянно существует вероятность того, что определенная организация не сможет получить необходимые ей ресурсы из внешней среды. Данное обстоятельство может существенно ослабить её потенциал. Поэтому одной из главных задач стратегического управления является обеспечение такого взаимодействия организации с внешней средой, которое обеспечило бы поддержание ее потенциала на определенном уровне, необходимом для достижения поставленных целей, и тем самым давало бы возможность организации выживать в долгосрочной перспективе [2, c.76].

Организация, на которую оказывают непосредственное давление различные государственные постановления, заинтересованные группы влияния, заключение договоров с профсоюзами различные конкурирующие фирмы, а также технологические изменения, находится в более сложном окружении, по сравнению с организацией, имеющей контакты только с несколькими поставщиками, у которой небольшое количество конкурентов, нет профсоюзов и технологические изменения минимальны. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях взаимодействия с внешней средой будет находиться та организация, которая использует разнообразные современные технологии, благодаря которым происходит более быстрое ее развитие, по сравнению с организацией, которой все это не касается [3, c.124].

Но не все организации способны создавать собственные технологии. В данном случае многое зависит именно от факторов внешней среды, к примеру, сможет ли организация получить со стороны какое-либо оборудование для своей деятельности, информацию, квалифицированный персонал [4, c.211].

Организация сможет занять соответствующее место в обществе, выжить в конкурентной борьбе с другими организациями, группами, различными социальными институтами, если она адаптируется к требованиям внешней среды. В связи с этим актуальной задачей представляется разработка и внедрение в практику стратегии организации в отношениях с различными компонентами внешней среды.

 

Список литературы:

1. Баринов, В.А. Экономическая теория фирмы: основы стратегического планирования / В.А. Баринов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2012 г. - с.56‒62.

2. Волкова, О.Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волкова, - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, Инфра-М, 2012 г. - с. 76‒81.

3. Гринева, А. Г. Основы менеджмента / А.Г. Гринев // Экономика. - 2013 г. – с.124.

4. Качалова, Л.М. Конкурентоспособный менеджмент / Л.М. Качалова, - М.: изд-во «Эксмо», 2012 г. – с. 211.

Предстоящие заочные международные научно-практические конференции
XVII Международная научно-практическая конференция «Теоретические и практические проблемы  развития современной науки»
XVII Международная научно-практическая конференция «Теоретические и практические проблемы развития современной науки»
XIX Международная научно-практическая конференция «Научный поиск в современном мире»
XIX Международная научно-практическая конференция «Научный поиск в современном мире»
XVIII Международная научно-практическая конференция «Научный поиск в современном мире»
XVIII Международная научно-практическая конференция «Научный поиск в современном мире»