Стратегическое управления персоналом как направление деятельности организации

Панькина Марина Юрьевна *
Новосельский С. О. **

Слово «стратегия» возникло в менеджменте из военного дела. С греческого языка оно переводится как «искусство полководца». Многие авторы под управленческой стратегией понимают общую концепцию того, как достигаются главные цели организации, происходит решение стоящих перед ней проблем и распределение ограниченных ресурсов [2, с. 39].

 Стратегическое управление персоналом – это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегия в отношении персонала становится обеспечивающей стратегией фирмы. Так как любые планируемые перемены ее деятельности должны своевременно обеспечиваться изменениями численности и структуры кадров, квалификации и навыков работников, мотивации, структуры и методов управления и т.д.

Субъектом стратегического управления персонала выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

 Объектом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления [1, с. 134].

 Составляющими стратегии управления персоналом являются:

- условия и охрана труда работников, техника безопасности персонала;

- формы и методы регулирования трудовых отношений;

- методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

- профориентация и адаптация персонала;

- новые методы и формы отбора, деловой аттестации и оценки персонала;

- совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;

- разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;

- совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии [3, с. 93].

От выбора кадровой стратегии существенно зависит развитие и функционирование всей организации, поэтому работа с системой стратегического управления персоналом является важным направлением деятельности фирмы.

Список литературы:

1. Белоусов В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ижевск, 2012.
2.    Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика М.: Проспект, 2009 – 688 с.
3. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: "Финпресс", 2011. 288 с.