+7 989 669 15 15



Значение риска и факторов неопределенности в стратегическом планировании




Доможилкина Жанна Витальевна *
Алиева Ирина Владимировна**

доцент *
магистрант **
Институт экономики и управления ФГАОУ ВО «КФУ им. Вернадского», Россия, г. Симферополь




Ключевые слова: 




Библиографическое описание: Доможилкина Ж.В., Алиева И.В. ЗНАЧЕНИЕ РИСКА И ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ [Текст] // Теоретические и практические проблемы развития современной науки: сборник материалов 12-й международной науч.-практ. конф., (г. Махачкала, 27 ноября, 2016 г.) - Махачкала: Издательство «Апробация», 2016 – С.48-49


Разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей деятельности в рамках допустимого уровня риска предприятия, является основной задачей стратегического планирования. На всех этапах стратегического планирования нужно предусмотреть выявление, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на результат деятельности предприятия. Если предположить ситуацию, в которой мы можем иметь полную информацию по всем экономическим процессам, явлениям, факторам, то в данном случае можно просчитать и определить будущее. Без такой возможности при принятии управленческих решений необходимо учитывать факторы неопределенности.

Шеннон дает следующее определение риска: «Риск – это степень определенности (или неопределенности), связанной с получением ожидаемых в будущем доходов» [1].

Выбор конкретной стратегии развития предприятия должен основываться на сознательном отношении к обнаруженным рискам. Также выбранная стратегия должна не только выявлять риски, но и определять степень чувствительности к ним. Все риски, которые могут возникнуть в ходе деятельности предприятия, подразделяются на следующие виды (табл. 1):

 

Таблица 1.

Виды рисков, возникающих в процессе деятельности предприятий.

Название риска Характеристика
Известные риски Возникают в результате определенного рода воздействий или изменений факторов, которые влияют на анализируемый вид деятельности.
Предвиденные риски Возможность появления данного вида риска предсказуема на основе накопленного опята деятельности предприятий.
Непредвиденные риски Риски, которые прогнозируемы заранее, ввиду отсутствия опыта и (или) информации.

 

В современной экономике риск является обязательным атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любое предприятие. Фактор риска здесь служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений [2].

Полностью избежать риска в деятельности предприятия невозможно, но, зная, где и при каких обстоятельствах он может возникнуть, менеджеры могут предотвратить либо снизить риск потери, уменьшая действие неблагоприятных факторов.

 

Список литературы:

1. Channon, D.F. Multinational strategic planning / D.F. Channon. – NJ.: AMACOM Cop., 1978 – 344с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление: Учебник / И. Ансофф – М.: Экономика, 2008. – 358с.

3. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления / А.Р. Стерлин, И.В. Тулин – М.: Наука, 2007. – 200c.

4. Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 578с.

Предстоящие заочные международные научно-практические конференции
XVIII Международная научно-практическая конференция «Научный поиск в современном мире»
XVIII Международная научно-практическая конференция «Научный поиск в современном мире»
XVI Международная научно-практическая конференция «Перспективы развития научных исследований в 21 веке»
XVI Международная научно-практическая конференция «Перспективы развития научных исследований в 21 веке»
XVI Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы социально-экономического развития»
XVI Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы социально-экономического развития»